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财务预算的编制流程和编制方法

admin2020-09-06273

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财务预算的编制流程和编制方法 会计实务

  财务预算编制流程

  1、提出下一年度企业财务预算目标,下达目标

  首先按照企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,确定财务预算编制的政策后,将由预算管理层下达各部门。

  财务预算目标:销售目标、成本费用目标、利润目标、现金流量目标

  2、提出预算方案并上报

  各部门以预算管理层下达的财务预算目标和政策为根据,并结合自身特点、预测的执行条件,提出相应的财务预算方案并向企业财务管理部门上报。

  3、企业财务管理部门审查

  企业财务管理部门审查各部门上报的财务预算方案,汇总后提出综合平衡的建议。审查、平衡过程中,预算管理层对于发现的问题,应当及时提出并做出初步调整。

  4、编制企业年度财务预算草案,待审议批准

  企业财务管理部门以各部门修正调整的方案为基础,编制企业财务预算方案,上报预算管理层并进行讨论并调整不足之处。在讨论、调整的基础上,企业财务管理部门编制企业年度财务预算草案,向董事会或总经办提交,等待审议批准。

  5、财务预算管理层下达执行

  对于董事会或总经办审议批准的年度总预算,由企业财务管理部门分解成一系列的指标体系,最后由财务预算管理层下达执行。

  财务预算编制方法

  1、固定预算和弹性预算

  固定预算也被称为静态预算,是针对某一特定业务量编制的,弹性预算是固定预算的对称,主要是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。

  2、增量预算和零基预算

  增量预算指的是以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,对原有关成本费用项目进行调整来编制预算的一种方法。

  零预算,也称为零底预算,所有的预算支出都以零为基础。优势在于能对环境变化做出较快反应,可以紧密地复核成本状况。

  3、定期预算

  定期预算,指的是以会计年度为单位编制的各类预算。

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